阎金岱《构建高效跨部门网络——商务关系维护与拓展之道》课程

课程分类：实战场     阅读：5771

授课老师：阎金岱

师资背景：中高层管理实战专家; 30年以上政府单位与国企管理经验; 10余年政府部门工作经验; 15年以上咨询培训管理经验; 曾任:天津市政府某单位|主任科员; 曾任:某国企集团|副总、总经理; 讲师理念:管理是人文科学系统技术，有内在规律性--培训要介绍规律。各类企业、各种情况，显现为独有的模式--经验可应用实践。 擅长领域:团队建设管理、中高层管理技能提升、领导力修炼、公文写作、员工激励、执行力、问题分析解决。 八四届南开大学历史系--人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑。政府部门工作十余年--行政事务、公文写作、沟通说服。国企集团公司任总经理--战略规划、运营管控、管理体系、处理难题。

课程简介

跨部门的关系,平日不多用,客气又陌生。由于没有直线从属血缘,跨部门与商务关系，是很平淡的同事点头之交,协作和帮忙是比较难的事情。怎样拉近跨部门关系，成为业务合作的伙伴。那就会为执行力添上一双翅膀。

事关执行力的增值，事关职能的保障,跨部门与商务关系，是管理者必备的工作技能。定位什么关系，相处有哪些规矩。本课程将介绍实用的意识与方法。

课程大纲

1、人际交往的技术。跨部门与商务关系,是工作关系、亲情关系之外，交朋友的技巧。本课程的内容,使学员明确交朋友的原则平级相处的意识与行为准则，成为在单位与社会中厂受欢迎的人,办事顺畅。

2、高素养的分寸感。平级关系的定位,建立在互相尊重与互惠互利的基础上。课程中介绍的交往原则与交往技巧，大器、可信的形象，进一步强化了管理者的高素养与可靠性。也对团队建设、上下关系,有良好的作用。

3、强化自强的意识。平级关系最关键的,是你自己的实力。为交往良好的跨部门关系，以及良好的社会商务关系，就必须要建设团队与业务实力。为取得协作与支持，而向内督促自强，是很强的发展动力。